CONTROLLO DI GESTIONE

Il controllo di gestione è un sistema operativo che consente all’azienda di ottenere un feedback riguardo al proprio operato, alle prospettive e agli obiettivi di mercato. È uno strumento essenziale per individuare i settori più proficui dell’attività e per migliorare quelli meno performanti. È importante perché è un’attività in grado di analizzare risorse economiche e fattori produttivi, assicurando l’impiego di tali risorse nel modo più adeguato a fini di guadagno e di raggiungimento degli obiettivi operativi. Pur non essendo obbligatorio per legge, il controllo di gestione risponde a importanti esigenze interne. Infatti, all’interno di una realtà aziendale, i dati possono provenire da qualsiasi ambito produttivo. Il controllo direzionale ha lo scopo di raccogliere e analizzare questi dati, rendendoli comprensibili al fine di prendere decisioni vincenti per l’attività. Un controllo di gestione ben eseguito è in grado non solo di ottimizzare la gestione di tutte le risorse aziendali, bensì anche di migliorare le strategie di marketing e vendita dell’attività al fine di incrementarne il guadagno.

PS METODOLOGIE D’AZIENDA metterà a disposizione dell’azienda cliente un controller che avrà il compito di:

  • fare un’analisi attenta delle risorse aziendali, delle attività svolte e dei risultati ottenuti;
  • identificare, sulla base dei dati raccolti, quali possono essere le correzioni di rotta per raggiungere gli obiettivi operativi ed economici che l’impresa si è prefissata;
  • definire in maniera precisa il ruolo di ciascun reparto aziendale;
  • contribuire a migliorare le attività di marketing e vendita.

L’attività di controllo direzionale si basa su dati e numeri, che vanno però selezionati e ordinati per metterli a disposizione dell’azienda. Il primo compito di un controller è dunque quello di definire i parametri più utili per il proprio compito, scegliendo quelli che possono definire più precisamente l’attività caratteristica dell’impresa e soprattutto il suo effettivo miglioramento.

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